会后，沈氏科学技术股东长沈卫立发稿了最重要动员讲话，为市场策略规模方案业务准确反复强调了制定目标方问。他反复强调，契机市场策略规模方案专业培训要做到多重制定目标：八是准确制定目标方问与必要性，维持每一位步都对着科学合理制定目标方问往前走；第二是改进资源量管理，做到很大利润；三是升级核心理念角逐力，不断地改进不断，维持角逐强势；四是减弱创业团队团结力，不断深化销售人员对公转账司发展趋势的解读，升级团结力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！